“双流区革新提升涉企服务 打造国际化营商环境2.0版”

近期，成都市双流区结合产业功能区服务实践，全面瞄准国际国内先进水平，持续营造国际化、市场化、法治化和便利化经营者环境。

2流区聚焦市场主体反映的难点、痛点、拥堵点，正确制定“局区一体化”、“公司咖啡时”2.0、服务公司春风行等优化经营者环境的政策措施，创新相关企业服务助力当地公司稳定生产，全力打造国际化经营者环境2.0版。

“局区一体化”创新公司服务

今年以来，双流区按照市委创新体制机制推进产业功能区优质快速发展事业布局，结合机构改革实际，以创新实施“局区一体化”管理模式为要点，推进产业功能区管委会和区级部门的功能融合、资源整合，实现协同合作、高能效

对比区级产业部门、产业功能区管委会之间具体运行上的职能重叠、资源分散等障碍，落实双流区结合机构改革，落实区发改委、区新科局、区航空经济局等经济功能部门和产业功能区管委会主要负责人“单挑”，

“对校园公司来说，这样的设置将进一步提高传统公司的服务效率，大幅压缩公司的审批内部流动时间。 ”。 双流区行政审批局相关负责人介绍，为满足公司审批服务的诉求，双流区由区行政审批局、区规划和自然资源局、区住建设交通局、区生态环境局等部门园区服务科和人员组织产业功能区，产业功能区协调规划、国土、建设、生态环境等各类政务资源，

并围绕加强产业服务功能，在区文体旅游局、区国资金融局等18个产业快速发展和服务保障部门设立了投资促进科，在区发改委、区投促局、区商检局等7个部门设立了园区服务科，在区综合执行局设立了2个产业功能区执法中队，分别为 在人员管理方面，“局区一体化”实行扁平化管理、专业化运行，内设机构从原来的375个减少到291个，减少到22%，明确32个部门的34个职责调整事项，按照全区主导产业分别在区投促局、区新科局设立4个内设机构，

“今年，我们制定了产业功能区体制机构创新的实务方案，比‘局区一体化’模式更完善了干部人事制度改革、薪酬激励机制、‘吹笛报告’机制、逆向考核等配套制度。 ”

目前，双流区根据不同产业功能区的现实情况，使用“授权+转换”方法，推进了174家关联企业的审批服务若干事项下沉了产业功能区。 采用“常驻科+服务专家”的方法，在双流政务服务大厅“一站式”处理361个省市区审批服务的若干事项。 并全面推行公司投资项目承诺制，着力构建“只见过一次面+批准零运行”的公司服务新模式，公司投资项目开工前的行政批准期限从197天缩短为60天，公司创立时间压缩为0.5个工作日。