“聚焦职工培训难点痛点：不加工资，学习就没用吗？”

【聚焦于员工培训的难点⑤】不涨工资的话学习就没用吗？

员工技能提升是一个包含众多文案的大主题，其中有员工应用技能和劳动法律法规、安全生产知识、劳动保护等技能以外的员工综合素质的文案。 通常，在公司经营者眼中，员工教育是员工核心劳动技能的提高。 如果一个员工的教育不能给公司带来“见效快”的经济效益，公司不仅不重视，反而连锁反应，带员工也不重视。

关于职业技能培训工作，安徽省芜湖市人大常委会副主任、市总工会主席韩卫民提出“四大不满”，即培训对象不满、培训机构不满、公司不满培训、管理部门同样不满。 连日来，据采访报道，为此，有关方面大力开展包括职业技能培训在内的多项技能提升措施，但总体效果仍不尽如人意。

急功近利的焦虑感在多方面蔓延

芜湖市总工会对全市规模以上工业公司和商贸公司的抽样调查显示，挨家挨户初级、中级工占78.5%，技师(含技师、高级技师)仅占6.9%。 近三年来，公司对技能人才的诉求数量平均以每年21.2%的速度增长。

该数据显示，公司对技能人才的诉求已经达到了很高的水平。 与此相反，尽管公司渴求技能人才，但公司自身的人才培养力度并不大。 来自芜湖市的该调查显示，被调查公司中，与职业院校合作，根据岗位诉求开展校企合作培养的占45.6%，设立实训基地、技能大师从业室等设施，提高公司自主培养能力的占33.1%。

韩卫民说，在面临技能提高的问题上，无论是公司、员工还是培训学校都表现出了相当急功近利的现象。

一些公司经营者认为公司雇佣已经市场化，在职培训和岗位安排属于公司内部管理事务，其他部门不得过多介入。 特别是在经营面临困难的情况下，公司不愿意投资员工培训。 特别是小微型公司，面对生产现场一般工人跳槽现象突出的现状，他们坦率地认为，培训就是为别人做嫁衣。

从2010年开始，合肥市总工会开始实施“农民工免费上大学”的计划。 承担具体教育任务的自然落在市总工会直属的合肥职工大学。 通过全国统一的成人高考招生考试，被合肥职工大学录取的农民工可以享受相关的免费入学政策。

面对这种“天上掉馅饼”的机会，工人越来越没有哈丽特的现象了。 许多工人认为，如果学历与升职加薪没有直接关系，花大量精力去考专业毕业证书就没什么意义了。 验证了这一点的是，申请人数最多的公司，通常是什么规模大、对员工学历要求高的公司。

在具体实施教育的过程中，学校也遇到了一些难题。 学校考虑解决工程矛盾，尽量在晚上和两个休息日上课，但学生的总上课率只能达到80%左右。

直接的好处还是长期的投资

根据芜湖市的问卷调查，问到技能人才最需要的是什么，第一位的回答是希望提高薪酬福利待遇，比例达到了77%。

“如果不能涨工资，学习有什么？ ”。 在采访中，工作人员说得很坦率。

有些公司的员工在调查中反映，取得了高级劳动者以上的资格证书，但在公司实行相应的待遇很困难。

对技能训练的不满出现在越来越多的地方。 “一些受过培训的工人认为，学校开设的培训文案脱离了他们的实际需要，课程‘满堂灌’，缺乏实际操作培训，动手机会少，局限于实际能力的提高。 一些学生获得了职业资格证书，但就业仍有困难。 ”韩卫民认为，这种现实状况是让受训者不满的首要原因。

很多高技能人才在谈论技能提高时，真正技术附近的“技术”并不一定与几张培训证书和结业证书完全划等号。 技能训练只是技能提高的一个途径，一个台阶。 期待通过一次训练能获得一劳永逸的效果，那显然是拔苗助长的想法。 要使一技“接近”，哪怕只是一点点，像动辄停止和蜻蜓一样的几次训练也是无法达到的吧。 技多不压身，钱一定会发光。 关键是，首先要把自己锻炼成“金”。

国家电网宿州供电企业带电作业班副班长许启金只有高中学历，但他后来成为了“高压线上的舞者”。 提高这个电力系统原有“门外汉”技能的秘诀是经常揣在口袋里的上万张“小纸条”。 通过背诵《小笔记》的技术重点，他不断夯实技术创新的基础。

淮北矿业集团企业朱庄煤矿工人王忠虽然学历不高，但成为了矿山“煤机大王”。 别人解决不了的煤机疑难杂症落在王忠才手里，却落在他手里。 关于王忠才提高技能的秘诀，他的妻子李毛井一句话说:“他平时回家吃饭也吃不上，直接拿着书进屋翻，学着是半夜还是一夜。 他没有休息日，基本上在研究装备的装卸方法。 ”。

光靠市场机制很难达到预期的目标

技能人才培养实际上是公共产品和服务，光靠市场机制很难实现预期的目标。 另外，公司员工培训经费的投入、实训基地的建设和高技能人才待遇都与公司的经营状况密切相关，如果没有强大的激励诱惑机制，以用人单位为中心的技能人才培养方法，只有“天收”。

那么，政府和相关部门通过监督和激励的方法开展员工技能提高行动的“手”到底会增长多少呢？

日前，芜湖市对外公布了该市最新技工强市的若干政策。 包括这十方面在内的二十五条文案新政不仅提出了技能人才培养的目标，在四年间不仅技术人员总量达到了48万人，还对实现这一目标的路径提出了一点方案。

芜湖市依托公司、职业院校、培训机构等，提出面向贫困劳动者、退役士兵、就业援助对象等积分群体实施精准技能培训计划。 探索“互联网+”模式，建立劳动者个人账户和学分累计制度，拓宽终身培训渠道。 鼓励市内公司与学生、职业院校签订紧缺工种定向培养协议，选择大中型公司，推行以“招生即进、进、企、校双师联合培养”为主的新学徒制。

针对设置的这些路径，芜湖市人力资源和社会保障局提供的政策归纳为奖励、津贴、补助三部分。 个人奖励额度最大的复印件是，市政府每两年评选芜湖市首席技师20名、芜湖市技能大奖获得者10名、“江城优秀工匠”10名，颁发荣誉证书，每人奖励2万元。

很明显，这些政策很好，但是执行起来可能有点困难。 一位业内人士呼吁，管理部门应当采取刚性措施鼓励员工提高技能。 但是，具体“刚”到什么程度，目前还不确定。 在这样的大背景下，可能呼吁包括公司、员工、教育培训机构在内的大多数人，要高瞻远瞩，少一点急用，更切实可行。