“腾讯入股永辉揭晓 新零售合纵连横日趋白热化”

12月11日晚，永辉超市公告称，腾讯计划通过协议转让方法受让企业5%的股份。 另外，腾讯还计划对永辉超市控股、超市种孵化主体永辉云创科技有限企业进行增资，云创增资后取得15%的股权。

另一方面，苏宁云商宣布完成了出售蚂蚁股票550万股以下的减持计划，共收到股票销售款约9.4亿美元，获得巨额投资收益。

合作的传闻落地

此前传言的腾讯与永辉合作取得了进一步实质性进展。 永辉超市12月11日晚宣布，林芝腾讯科技有限企业计划通过协议转让方法受让永辉超市5%的股份。 另外，腾讯还计划对企业控股的永辉云创科技有限企业进行增资，在这笔增资完成后，取得云创15%的股份，有关增资的详细情况将由云创各股东和腾讯进一步协商并签署正式增资协议。

12月8日上午，有报道称腾讯重金入股永辉超市生鲜超市“超级品种”达成交易，预计两周内公布，将引起市场震荡。 值得注意的是，此次公告没有公布腾讯上市公司的方法和永辉超市的股权转让方，企业表示股权转让的具体细节将由双方进一步协商，并签署正式的股权转让协议予以明确。

此次合作的另一个主角永辉云创是永辉旗下新零售业状态的超级品种母公司，担任永辉超市“创新部”的角色。 除孵化“超级物种”外，“永辉生活”店和app，特别是在技术创新方面，永辉云拥有众多零售业务的自主知识产权，是创造科技永辉、数据永辉的生力军。 目前，永辉生活已跌落近200家门店，超市品种达19家。

中信证券分解称，腾讯增资云创将从三个方面帮助永辉。 首先投入资金，推动超市物种、永辉生活等创新行业的快速扩张，超市物种年末店铺数有望达到25-30家，永辉生活年末店铺数有望达到200家。 其次可以通过微信引流到永辉店，运营大数据成为客户画像，帮助永辉精准营销。 在技术方面，腾讯、永辉也可以进行研发协同，推进前端门店、中后台新闻系统、智能商业硬件的研发。

永辉或腾讯的最佳选择

腾讯从今年下半年开始广泛接触“新零售”项目。 迄今为止，腾讯一直在寻求合适的投资对象。 腾讯加强美团进军线下商超战局，但美团生鲜超市的手掌鱼生鲜进展缓慢。 与腾讯深度合作的京东，生鲜超市京东7fresh正在准备中，还没有开业。 京腾系需要具备全国性的网络布局、成熟的生鲜新零售系统，来牵制、对抗阿里系。

中国电子商务研究中心主任曹磊指出，目前永辉超级物种是腾讯的最佳选择。 为了对抗阿里新的零售生态圈，京腾系必须与其余的零售业联合进行对抗竞争，而京东入股的永辉可以说是最佳选择之一。 其次，永辉超级物种探索“新零售”，在供应链上精细化管理，线上融合，减少sku，实行大单品模式，符合目前“小和美”、“单品胜利”的爆款理念。 再次，“超市+餐饮”的业态模式符合“新零售”，其离线比例更高，腾讯的投资将为超市物种提供相应的资源，加强线上化能力，超市物种将成为腾讯“新零售”的试验田。

过去，腾讯在零售方面的布局主要集中在线上行业，包括京东、美丽说综合EC平台和天天优生、roseonly、珲兰钻石垂直电商等电子商会公司。 在腾讯的投资范围内，京东、新美大、饿了么、58同城、天天优鲜、微店等领域的巨头已经与微信进行了深入的合作。 新零售的本质是线下深度融合，微信线下招聘量已与支付宝( Alipay )分秋色，以微信为中心的环节设计展现出腾讯进军线下零售的野心和潜力 今年12月马化腾表示:“支付宝( Alipay )可能在线强劲。 因为有淘宝，所以在线微信很强。”

中信证券拆解分析显示，在投资线下商企推进新零售方面，腾讯有望后发，此次与永辉合作进入新零售，完全腾讯生态系统，提升腾讯流量变化，推行“去中心化”战术。

阵营的对抗日益激烈

处于变革浪潮中的零售业正经历着巨大的变化，线上与线下的合作已得到公认。 作为先锋，阿里巴巴自年3月以来投资银泰商业、苏宁云商、三江购物、联华超市、本都、高鑫零售等近10家线下商社，业态涵盖商场、购物中心、电器连锁、超市连锁等 作为阿里多年来的合作对象，苏宁云商最近完成了将阿里股份出售至550万股以下的减持计划，占苏宁持股阿里股份的20.89%，卖出完成后，苏宁共收到股份销售款约9.4亿美元，超过了苏宁云商过去三年的利润总和。

早在8月10日，阿里和苏宁联合宣布全面战术合作，阿里投资约283亿元参与苏宁云商的非公开发行，持股19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。 苏宁云商的开曼子企业也拿出140亿元购买了阿里巴巴增发的2632.47万股，占后者股份的1.05%。 从持股比例可以看出两者对此次合作定位的不同。 苏宁云商表示，此次抛售获得的资金将用于支持企业创新商业状态、提高物流能力、科技研发等方面的投资，并将继续深化与阿里的联合采购、天猫旗舰店的运营、物流服务等行业的战术合作。

除了谋求合作，阿里也在制作自己的新零售模式，也就是去年1月开业的箱马鲜生。 截至目前，盒马鲜生在上海、北京等6个城市开设了22家店铺。 这个模式是超级物种的竞争对手。 中国电子商务研究中心网络零售部助理分解师吕昊泽指出，两者快速发展各有优劣，箱马鲜生依靠支付宝( Alipay )和阿里巴巴资金、技术、物流，门店扩张迅速，但整体运价居高不下。 永辉拥有完整高效的生鲜供应链，超市物种提高了其线上下系统的结合，拥有更具突出特色的生鲜零售+餐饮融合系统，但线上系统滞后于盒马生鲜。

随着永辉加入腾讯阵营，弥补腾讯的线下短板，用技术、流量等帮助永辉在线业务快速发展，京腾系和阿里系在新零售行业的竞争无疑将加剧。 专家表示，在新零售实践的慷慨方向上，腾讯和阿里均根据其完整的生态、大量客户、大数据资源对商业流通全链条进行智能化改造，包括生产环节、仓储物流、销售传输、终端零售、售后服务、金融等各个环节